Reise
Am Sonntagabend / Montagmorgen um 12:01 Uhr veröffentlichte die Huffington Post eine Ankündigung mit dem Titel "AOL stimmt der Übernahme der Huffington Post zu".
1. Beim Lesen lauteten meine ersten beiden Gedanken (a) „Wie viel?“[315 Millionen US-Dollar] und (b) „Warum scheint AOL eine Marke zu sein, die ständig an Relevanz verliert.“
2. Ich fühlte mich entfremdet, als ich versuchte, die Marketingsprache der Ankündigung zu analysieren, die mit rhetorischen Elementen durchsetzt war, die mehr „suggerieren“, als sie tatsächlich „erzählen“.
(a) Nehmen Sie zum Beispiel die Überschrift „AOL stimmt zu zu erwerben… "Eine sauberere, natürlichere und transparentere Überschrift wäre" AOL, um die Huffington Post zu erwerben. "Das ist es, was Tausende von Menschen gerade in Büros per E-Mail oder in Worten sagen (" Hey, haben Sie gehört, dass AOL HuffPO erwirbt? "), Weil dies in der konkreten Realität passiert ist (oder passieren soll). Der Verfasser / Herausgeber dieser Überschrift sah sich jedoch einer doppelten Bindung gegenüber. Er oder sie musste (a) die Tatsache angeben, dass eine Übernahmevereinbarung getroffen wurde, während (b) diese Tatsache „präsentiert“wurde, sodass es so aussah, als ob HuffPo AOL in keiner Weise untergeordnet wäre oder weniger Macht hätte als AOL. Daher wurde / wird impliziert, dass AOL den Bedingungen von HuffPo jetzt "zustimmt". Es gibt hier subtile, aber komplexe rhetorische Konstrukte, die die Logik dieser Überschrift wahrscheinlich täuschen (beachten Sie beispielsweise, dass der Autor / Herausgeber die Überschrift umformuliert haben könnte, so dass sie „HuffPo stimmt AOL Buyout-Bedingungen zu“lautet), aber ich stimme nicht zu Ich will gar nicht mehr darüber nachdenken. Es ist nur eine seltsame verdammte Redewendung.
(b) Tim Armstrong, Vorsitzender und CEO von AOL: "Mit der Übernahme von The Huffington Post entsteht ein amerikanisches Medienunternehmen der nächsten Generation mit globaler Reichweite, das Inhalte, Community und soziale Erfahrungen für Verbraucher kombiniert."
Beachten Sie, dass Leser als "Konsumenten" und die Verwendung des Schlagworts "Next-Generation" gehandelt werden, und prüfen Sie, ob Websites, Marken oder Unternehmen, die Sie als "Next-Generation" betrachten, tatsächlich den Begriff "Next-Generation" verwenden.
(c) Arianna Huffington: "Dies ist wirklich eine Verschmelzung von Visionen und eine perfekte Passform für uns."
Ich bin mir nicht sicher, ob es technisch möglich ist, „Visionen“zu „verschmelzen“. Die eigene Vision ist die eigene. Wenn es eine „Vision“für ein Unternehmen oder eine Marke ist, dann ist dies eine Abstraktion und kann als solche nicht in der konkreten Realität „zusammengeführt“werden. Die Darstellung der Fusion von Finanzunternehmen und Unternehmen (in konkreter Realität) als Abstraktion verschleiert den „Deal“/ gibt ihm ein scheinbar „glückliches Gesicht“.
3. Es schien seltsam / "aufschlussreich" / inkongruent, dass unmittelbar nach der Nuss-Grafik eine Werbung in voller Breite für Americal Apparels "Winter Must Haves" erschien.
4. In der Ankündigung wurde festgestellt, dass der Zusammenschluss „ein entscheidender Moment für die Entwicklung des digitalen Journalismus und des Online-Engagements“war.
Es scheint wie eine „Marketing-Sprache“, aber in der konkreten Realität eine Art Schlagabtausch zu sein, wenn Sie Ihre eigenen Manöver als „bahnbrechende Momente“in der Geschichte betrachten.
5. Trotzdem ist es mir egal, dass HuffPo erworben wurde (da ich kein Leser war), und ich verwende auch kein AOL. Ich erkenne es als Anreiz für (a) AOLs Marke und (b) Arianna Huffingtons Cashflow.
6. Gleichzeitig war ich mir des Wirtschaftsmodells von HuffPo gegenüber nicht bezahlten Reisebloggern bewusst und bin der Ansicht, dass diese Praxis die „Evolution des digitalen Journalismus“untergräbt.
7. Was mich an dieser Ankündigung neben der Marketingsprache am meisten gestört hat, war der erste Kommentar von Ariana Huffington:
HuffPost ist auf dem neuesten Stand der Entwicklung sozialer Nachrichten und bringt eine unverwechselbare Stimme und ein sehr engagiertes Publikum mit. In diesem Fall ist 1 + 1 = 11. Weit davon entfernt, unseren redaktionellen Ansatz, unsere Kultur oder unsere Mission zu ändern, wird dieser Moment für HuffPost so aussehen, als würde man aus einem sich schnell bewegenden Zug in einen Überschalljet steigen. Wir fahren immer noch zum gleichen Ziel, mit den gleichen Leuten am Steuer und mit den gleichen Zielen, aber wir werden jetzt viel, viel schneller dorthin gelangen.
