Der alte Curry-Obstgarten, Yosemite NP Author Foto.
Amerikas Nationalparks waren noch nie so überfüllt, mit Füßen getreten und gleichzeitig so stark unterfinanziert. Können wir sie nicht einfach in Ruhe lassen?
Sie haben wahrscheinlich noch nie vom National Parks Promotion Council gehört. Ich hatte es auch nicht getan, bis ich neulich, nur wenige Wochen vor der National Parks Week, eine Pressemitteilung erhielt, angeblich aus Washington DC (aber von der E-Mail-Adresse eines in Kalifornien ansässigen unabhängigen PR-Profis, der „Interim Executive Director “), der die Gründung einer„ neuen Organisation zur Förderung der amerikanischen Nationalparks “proklamiert.
Die Notwendigkeit von so etwas in diesem besonderen Moment in der Geschichte kann es wert sein, in Frage gestellt zu werden. Tatsache ist, ob es sich um die Rezession handelt, um Wertschwankungen des US-Dollars oder um das, was der Yosemite-Videofilmer Steven Bumgardner als "Ken Burns-Effekt" bezeichnet, oder wer weiß, welche Kombination von Faktoren die Parks für den geschäftigsten Sommer des Jahres bereit machen die Geschichte des Systems mit über 300 Millionen Kunden, die bis Ende 2010 erwartet werden.
„Es mag einige geben, die glauben, dass jede Art von Konstruktion und Entwicklung in den Nationalparks und anderswo Güter sind, die Quantität praktisch mit Qualität identifizieren und daher davon ausgehen, dass die Verkehrsdichte umso höher ist, je größer die Verkehrsdichte ist Wert erhalten. Es gibt einige, die offen und kühn für die Ausrottung der letzten Überreste der Wildnis und die völlige Unterwerfung der Natur unter die Erfordernisse - nicht des Menschen -, sondern der Industrie eintreten. Dies ist eine mutige Sichtweise, die in ihrer Einfachheit und Kraft bewundernswert ist und das Gewicht der gesamten modernen Geschichte trägt. Es ist auch ziemlich verrückt."
- Edward Abbey, Desert Solitaire, 1968
Mehr als 33 Millionen Zuschauer haben mindestens eine Folge von „Die Nationalparks: Amerikas beste Idee“gesehen (oder?). Wer weiß, wie viele hundert Millionen mehr die Werbung in Magazinen, im Fernsehen, an Tankstellen und Geldautomaten im ganzen Land gesehen haben.
Im Jahr 2009 trug allein Yosemite das Gewicht von fast 3, 9 Millionen Paar meist vernünftiger Schuhe, und eine Viertelmillion Autos kamen erst im Juli in den Park. In diesem Jahr wird die Besucherzahl zum ersten Mal seit mehr als einem Jahrzehnt auf 4 Millionen steigen.
Kurz gesagt: Das Geschäft boomt für eine Handvoll Konzessionäre, die die Verträge zur Miete von Betten und Duschen in den Parks haben und Burger und Pizza sowie kuschelige, überteuerte ausgestopfte Bären an die Schätze verkaufen.
Und währenddessen verzieht sich Ed Abbey mit seinen Knochen irgendwo in der Wüste Cabeza Prieta im Süden von Arizona in seinem Schlafsack.
Also noch einmal, ich denke, wir müssen uns fragen (bevor wir überhaupt beginnen können, Abbeys Idee, Autos in den Parks zu verbieten und stattdessen jedem Besucher ein Fahrrad zu geben, noch einmal zu überdenken): Brauchen Amerikas Nationalparks wirklich eine aggressive Werbekampagne?
Kenny Karst, der stets freundliche PR-Manager für DNC Parks & Resorts bei Yosemite, Inc. (DNC ist der exklusive Konzessionär für diesen Park und alle Arten von anderen Unterhaltungs- und Erholungsmöglichkeiten auf der ganzen Welt), weist darauf hin, dass selbst McDonald's und Coca-Cola Cola ist weiterhin bestrebt, ihre Produkte in guten wie in schlechten Zeiten zu verkaufen.
So auch unsere Nationalparks, argumentiert er und befürwortet ein Zitat seines Chefs Dan Jensen, COO von DNC in Yosemite, darüber, wie „Yosemite Comfort Food ist“.
PROMOTE, v. [Von der kompakten OED auf meinem Schreibtisch, die ich kaum lesen kann (das Glas befindet sich oben über dem Kamin)]: um das Wachstum, die Entwicklung, den Fortschritt oder die Etablierung von (irgendetwas) voranzutreiben, ermutigen. Den Verkauf (eines Artikels) durch Werbung oder andere Werbemaßnahmen zu fördern.
Einige davon - dh zu ermutigen - scheinen eine gute Idee zu sein, oder? Der Rest vielleicht nicht so sehr. Oder vermisse ich etwas? Versuchen wir, unsere Nationalparks zu verkaufen? Zurück zu uns selbst?
„Es ist erst sechzehn Jahre her, dass der Yosemite zum ersten Mal von einem Weißen gesehen wurde. Seitdem haben mehrere Besucher eine Reise von mehreren tausend Kilometern unternommen, um ihn zu sehen, und trotz der Schwierigkeiten, die sich jetzt einstellen, greifen Hunderte jährlich darauf zurück. Vor vielen Jahren werden diese Hunderte zu Tausenden, wenn angemessene Einrichtungen angeboten werden, und in einem Jahrhundert wird die gesamte Besucherzahl auf Millionen geschätzt. Eine so geringfügige Verletzung der Kulisse, dass sie jetzt von keinem Besucher beachtet werden kann, wird mit diesen Millionen multipliziert. “
- Frederick Law Olmsted, 1865
Die genauen Ziele des KKW lauten wie folgt:
1) „um Abwärtstrends bei Parkbesuchen entgegenzuwirken“[Seit mehr als zehn Jahren sind die Zahlen gesunken: Die Kinder schienen sich mehr für Videospiele zu interessieren. Das schnell wachsende verarmte und unterbeschäftigte Segment der Bevölkerung? Vielleicht brauchten sie nur einen Schubs.]
2) "Um Förderstrategien zu empfehlen, suchen Sie nach Partnerschaften und Handwerkskampagnen, die dazu dienen, die Wertschätzung der Besucher und die angemessene Nutzung der wertvollen Landschaften und Bildungsressourcen im gesamten Nationalparksystem zu fördern."
Wenn wir für einen Moment beiseite lassen, warum dies eine gute Idee sein könnte - oder nicht -, fragen wir uns vielleicht: Wie schlägt diese Organisation vor, so etwas zu tun? Nun, also: "Mit Ressourcen und auf eine Weise, die dem National Park Service derzeit nicht zur Verfügung steht."
Schätzen Half Dome. Yosemite Local
Zufälligerweise ist der National Park Service schmerzlich, chronisch und schockierend unterfinanziert - laut der National Parks Conservation Association in Höhe von 500 bis 750 Millionen US-Dollar jährlich mit einem „Auftragsbestand an Instandhaltungs- und Erhaltungsprojekten von ungefähr 9 Milliarden US-Dollar“.
Wertschätzung der Besucher und sachgemäße Verwendung
Die Parkverwalter hatten von Anfang an die unmögliche Aufgabe, diese Orte einerseits in einem möglichst makellosen Zustand zu erhalten und andererseits allen Bürgern den Zugang zu ermöglichen.
Der Landschaftsarchitekt Frederick Law Olmsted argumentierte in seinem Yosemite and the Mariposa Grove: A Preliminary Report, 1865, dass alle Verbesserungen - und es sollte viele geben, sagte er: Straßen, Brücken, Hütten, Beschilderungen, Restaurants, die Werke - müssen sein so gemacht, dass "nicht von der Würde der Szene ablenken sollte."
Nochmals Edward Abbey über die „Würde der Szene“im heutigen Arches National Park vor mehr als vierzig Jahren (verzeihen Sie das lange Zitat, aber es ist gut geschrieben - und auf tragische Art komisch):
„Wo einst ein paar abenteuerlustige Menschen an den Wochenenden kamen, um ein oder zwei Nächte zu zelten und einen Vorgeschmack auf das Ursprüngliche und Ferne zu bekommen, strömen jetzt im Frühling und Sommer schlangenförmige Ströme von Barockautos in großer Zahl herein und heraus Das wäre fantastisch gewesen, wenn ich dort gearbeitet hätte: Von 3.000 auf 30.000 bis 300.000 pro Jahr steigt die "Visitation", wie sie es nennt, immer weiter an. Die kleinen Campingplätze, auf denen ich früher drei Tage alte Zeitungen voller Lügen und Wassermelonenkerne gelesen habe, sind jetzt zu einem großen Campingplatz zusammengefasst worden, der in der Hochsaison wie ein Vorortdorf aussieht: Aufwendige Hausanhänger aus gestepptem Aluminium gigantische Wohnmobile aus Fiberglas und geformtem Kunststoff; Durch ihre Fenster sehen Sie das blaue Leuchten des Fernsehens und hören das Lachen von Los Angeles im Studio. knackige Oldster in karierten Bermudas surren auf Motorrädern auf der kurvenreichen Asphaltstraße auf und ab; Zwischen den Nachbarn des Campingplatzes kommt es zu Streitigkeiten, während sich andere um ihre brennenden Holzkohlebriketts versammeln (Lagerfeuer am Boden nicht mehr erlaubt - nicht genug Holz), um elektrische Zahnbürsten zu vergleichen. Unten am Anfang der neuen Straße befindet sich die neue Eingangsstation und das neue Besucherzentrum, wo die Eintrittsgelder eingezogen werden und wo die Ranger still und leise die gleichen drei grundlegenden Fragen fünfhundert Mal am Tag beantworten: (1) Wo ist der John? (2) Wie lange dauert es, diesen Ort zu sehen? (3) Wo ist die Cola-Maschine?"
Diese neue Werbeorganisation ist zwar breit gefächert und verfügt über einen Vorstand, der sich aus Vertretern von Genossenschafts- und Freundeskreisen des Nationalparks, Tourismus- / Gastgewerbebetrieben, staatlichen Tourismusbüros, Gateway Communities und dem National Park Service zusammensetzt (in einem Beispiel) -officio capacity) und andere, die an Nationalparks interessiert sind, “unter Anleitung von Finanz-, Forschungs- und Marketingausschüssen, die sich aus national angesehenen Personen zusammensetzen. Haben sie wirklich die Interessen des Parks (und der Menschen) im Auge? Wir hoffen es.
