Gegen Selbstgefälligkeit: Einige Gedanken Zu AIG - Matador Network

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Anonim

Reise

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In der Nacht vom 4. November 2008 traf ich eine Entscheidung: Ich würde mich nicht mehr hoffnungslos über die Zukunft meines Landes fühlen.

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Foto: demütiger Bürger

Einerseits hatte sich nichts geändert. Aber weil wir endlich einen Führer hatten, der zu sehen schien, was los war, es herausforderte und anfing, etwas dagegen zu unternehmen - jemanden, der sich wirklich darum kümmerte -, fühlte ich das Recht (auch die staatsbürgerliche Pflicht), befähigt und engagiert zu sein.

Die heutige Nachricht, dass AIG beschlossen hat, einen Teil seines Rettungsgeldes - das Geld der amerikanischen Steuerzahler - für Prämien für Führungskräfte umzulenken, ließ mich nicht einfach die Hände ringen oder den Kopf schütteln. Stattdessen habe ich beschlossen, etwas zu unternehmen.

Zuerst habe ich ein bisschen recherchiert: Edward Liddy, der CEO von AIG, hatte Ende November 2008 einer drastischen Senkung seines eigenen Gehalts zugestimmt Millionen Abfindungspaket Anfang des Jahres, lachend den ganzen Weg zur Bank).

Zur gleichen Zeit drängte Andrew Cuomo, Generalstaatsanwalt von New York, Liddy, einem Deal zuzustimmen, bei dem AIG die Gehälter und Boni für die sieben höchsten Führungskräfte unter Liddy einfrieren würde. Darüber hinaus gab Liddy an, dass die 50 ranghöchsten Führungskräfte des Unternehmens bis 2009 keine Gehaltserhöhungen erhalten würden und dass keines der Rettungsgelder für Boni und Geldprämien für Führungskräfte vorgesehen wäre… die es übrigens nicht getan haben genau das Unternehmen effizient oder effektiv geführt.

Es scheint, dass Liddys Gentlemen's Agreement mit Cuomo von kritischen Führungskräften nicht gut aufgenommen wurde. Nicht einmal zwei Wochen später berichtete Bloomberg, dass das Unternehmen verärgerten Führungskräften, die zu kündigen drohten, "Einbehaltungsgebühren" anbot.

In einigen Fällen betrugen die Einbehaltungsgebühren 200% des aktuellen Gehalts der Führungskräfte.

Offensichtlich gibt es ein Muster von offensichtlichem Missmanagement und einigen ernsthaften Hybris in den oberen Rängen bei AIG.

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Foto: jakerome

Nachdem ich nur einen Teil von AIGs Dummheiten herausgearbeitet hatte, beschloss ich, mich mit AIG in Verbindung zu setzen, um meine Empörung über den Missbrauch von Rettungsgeldern zum Ausdruck zu bringen. Und wenn Sie verdammt sauer auf AIG sind, müssen Sie es auch nicht ertragen. Folgendes können Sie tun:

1. Kontaktieren Sie AIG per E-Mail, um Ihre Meinung zu äußern.

2. Rufen Sie AIG an und sagen Sie Ihre Meinung: 1-877-638-4244 aus den USA; 1-908-679-3150 aus der ganzen Welt.

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